Produkte
strategisch
skalieren
IT Product Manager mit technischem Fundament — spezialisiert auf SaaS-Plattformen für den öffentlichen Sektor und die Versicherungsbranche. Ich verbinde Business-Strategie mit technischer Umsetzung und liefere messbare Ergebnisse.
Vom Code zur Produktstrategie
Ich verwalte nicht nur Backlogs — ich gestalte Wert. Mein Werdegang begann als Fachinformatiker für Anwendungsentwicklung im Code und führt heute in die volle Produktverantwortung für eine Enterprise-SaaS-Plattform.
Mein Ansatz ist systemisch: Jedes Feature ist eine Hypothese, jedes Release eine Lernchance, jede Metrik erzählt eine Geschichte über Nutzerverhalten. Ich übersetze komplexe Anforderungen — Compliance, viele Stakeholder, technische Constraints — in klare, priorisierte Roadmaps.
The Integrated Roadmap
Jede Rolle ist ein erfolgreich ausgelieferter Sprint — messbare Ergebnisse, skalierte Systeme und validierte Produktentscheidungen.
Vollständige Produktverantwortung für eine SaaS-Terminbuchungsplattform. Roadmap definiert und umgesetzt, monatliche Releases mit cross-funktionalem Team sichergestellt, Features nach Business Value, technischen Constraints und OKRs priorisiert. Verantwortlich für 2 Produkte, 2 Services und Keycloak als SSO-Plattform.
Aktive Mitgestaltung der Produktentwicklung im agilen Umfeld. Eigenständige Anforderungserhebung, Verfeinerung von User Stories sowie eigenverantwortliche Mitgestaltung von Sprint-Planung und Roadmap-Diskussionen.
Technischer Support und stabiler Betrieb von IT-Systemen. Administration von Active Directory und Azure-basierten Diensten, Aufbau von Scripting- und SQL-Kenntnissen — das technische Fundament meiner Produktarbeit.
ERP-System für ca. 310 Gesundheitsbetriebe implementiert. Kundenfeedback in strukturierten Input für Entwicklungsteams übersetzt. Endnutzer-Schulungen und Onboarding während der Einführungsphase durchgeführt — erste Erfahrung an der Schnittstelle zwischen Nutzern und Engineering.
Product DNA
Kompetenz über den gesamten Produktlebenszyklus — von der strategischen Vision bis zum ausgelieferten, gemessenen Ergebnis.
KI nicht als Hype, sondern als konkretes Werkzeug im PM-Alltag — für bessere Vorbereitung, schärfere Fragen und fundiertere Entscheidungen im Team.
Definieren was gebaut wird und warum — Produktvision mit Geschäftszielen und Marktchancen in Einklang bringen.
Nutzerbedürfnisse verstehen und validieren — Anforderungen strukturiert erheben und in priorisierte Backlogs übersetzen.
Konsistent liefern — cross-funktionale Teams führen und monatliche Releases in einem agilen Umfeld sicherstellen.
Technisches Verständnis aus der Praxis — von der Anwendungsentwicklung bis zur Cloud-Administration.
Insights
Gedanken zu Product Management, SaaS und digitaler Transformation — direkt von LinkedIn.
Start the
next Sprint
Sie suchen einen Product Manager, der messbare Ergebnisse liefert? Schreiben Sie mir — ich freue mich auf den Austausch.
